創新的方法(一)

創新是每個人都有的天份只要你相信你可以。

首先, 你要能打破思考的框架。 以下的題目就是一個很好的測試,4條直線將底下9個點一筆連起來

第一眼看到這個題目時,很習慣認為這4條直線一定要在含在正方形內,

 但是,打破這個思考限制之後, 答案就出來了
ˋ
這樣的狀況, 在我們身邊很多, 最主要是因為我們的習慣於舊的方式, 而不習慣打破框架
所以 當自己對某些問題有「不可能」的限制想法時 我開始會問自己 有什麼可能性?」 以試著去打破框架。 其實,著名顧問公司麥肯錫的金字塔原理的訓練,也在打破框架

像以上的這個問題 線條超出原先的9點的空間範圍就是解題的可能性之一了。 

懂得打破框架之後跨界交流就是很棒的創新方法了

什麼叫跨界交流呢 ?就是把不同文化 不同想法和物品連結 就可以產生不同的創意 這種效應 也叫做Medici Effect

例如三星將X-BOX的Kinect類似的手勢辨識技術導入手機 就變成Galaxy S4的新技術了

在12年前我就把當時台灣當紅BBS的網路聊天室的概念導入台灣大哥大的簡訊加值服務讓大家透過簡訊就可以聊天(856聊天室)在那個沒有像現在LINE/SKYPE/WHATAPP這麼方便的年代  那時還幫台灣大哥大賺了一些錢

其實,這也是為什麼常有人講,多觀察, 多旅行, 可以幫助創新。而創新最典型的團隊方法就是Brain Storming

而Brain Storming舉行的時候,團隊成員最好來自不同的背景,也是這個緣故。 而很多創業團隊聚集在同一區域,也是增加交流的機會以產生創意

不過好玩的是,Brain Storming有很多變形。我用過的就有3種:Brain Storming 1.0 KJ法,Brain Storming 2.0。 我在NPDP教學時會視時間長短決定用KJ法或是Brain Storming 2.0來做Brain Storming

下次我再跟大家談各種不同的Brain Storming

裴有恆

現為昱創企管顧問有限公司總經理,多家公司的顧問、新北市工業會會務顧問與生產力4.0委員會委員,以及多家媒體的科技專欄與特約作家,同時也是趨勢觀察者。講授與輔導課題有物聯網、人工智慧、Fintech、工業4.0、大數據、產品創新、服務創新、商業模式創新與專案管理。現在同時也是Google查詢物聯網顧問、物聯網教練、AIoT教練、物聯網講師丶AIoT教練丶AIoT 顧問丶數位轉型教練丶數位轉型講師人名第一名。

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