針對NPDP與產品創新文章中我所分享的資料,可能大家不是那麼能了解, 我會在接下來的幾篇文章中,對大家做解釋:
對創新產品,PDMA有以下的六大分類
1.New-to-the-world products: Products that are inventions 發明: 例如iPhone第一代, 使用手勢放大縮小螢幕內容的智慧型手機,是當時世界上其他產品所沒有的
2.New–to-firm products: Products that take a firm into a category new to it. Products are not new to the world對公司新的產品: 例如Samsung i7500手機,是Samsung第一支使用Android系統的智慧型手機.
3.Additions to product lines: Products that are line extensions, flankers, etc., in the firm‘s current markets 現有產品線的延伸產品: 例如 HTC One 手機有SV, X, V系列, 都是HTC One的產品線的產品.
4.Product improvements: Current products made better; virtually every product on the market today has been improved, often many times. 現有產品的改善:例如Samsung Galaxy S2是Samsung Galaxy S的改良.
5.Repositionings: Products that are retargeted for a new use or application . 現有產品但對新的使用者或應用定位: 例如嬌生嬰兒洗髮精現在也給大人用, 因為”嬰兒用很好,您用更好”
6.Cost Down 現有產品功能外表相同,但成本下降的版本. 成本下降的原因很多,可能因為原料價ˇ格下降,製造方式或流程改變,或是整體設計的改變.
在所有產業中,發明僅占10%,表示去做出一個全新的產品並不那麼容易. 但是如果別人已經有類似的產品在世界上,抄襲或改良他的產品就不是那麼難了. 另外, 比做出發明產品比率少的的就是重新定位的產品. 一般會重新定位產品是因為原來定位銷售不佳(如威而鋼,原為心臟病藥,但發現有很大的副作用是壯陽, 重新定位為壯陽藥就大賣了), 或是擴大銷售(如剛剛所提的嬌生嬰兒洗髮精).
不過重新定位牽扯到消費者是否能夠接受這樣新的定位, 就像我之前看到”正記消痔丸”強打廣告說它是降火氣良藥, 我當時覺得這個IMAGE改變實在改太多了,這樣反而造成消費者混淆, 甚至會影響原來的產品銷售. 而且廣告期過了, 大家可能也不會記得它可以降火氣. 其實, 產品重新定位比較是屬於行銷的操作…
