[針對AIoT數位轉型的白話著作]
因為AIoT在台灣越來越紅，數位轉型也喊得震天尬響，我一直聽到很多人反應AIoT與數位轉型很難懂，也因此不知道怎麼做，為了解決大家的問題，我推出了我的第四本書《白話AIoT數位轉型》。
[一本推廣AIoT數位轉型流程的故事書]
不同於我的前三本書物聯網商機三部曲：《AIoT人工智慧在物聯網的應用與商機》、《IoT物聯網無限商機 產業概論x實務應用》及《改變世界的力量 台灣物聯網大商機》的針對物聯網及AIoT各大領域講細分類別與案例，這是一本講科技系統運作流程的書，以劇本的方式陳述故事，為的是讓消費者可以簡單地知道數位轉型在產品規劃（書中以穿戴式裝置搭配智慧健康產品為例）及工廠、零售、MIS部署上要做些什麼，在做出自己公司的版本後，跟相關廠商對接，才能做好划算又有效率的規劃，最後成功實作。
[人才與可用公有雲讓AIoT數位轉型門檻降低]
自2018年下半年以來，中美貿易戰戰火猛烈，企業已經看到了今年經濟上有很大的不確定性；又隨著Apple、Amazon、小米、Google…等等公司的物聯網產品日漸普及到一般消費者身上與家中，物聯網產品的開發及相關的網路安全越來越被重視，在此時，用AIoT來數位轉型來做創新升級更是各公司想要趕快開始的事。正好此時相關的設備與人才的獲取門檻大大降低：四大公有雲Amazon Web Service、Microsoft Azure、Google Cloud Platform以及IBM Bluemix都進入了台灣，也提供了MLaaS及AIoT的系統服務與安全方案，透過租賃這四大公有雲的平台，如能有效的運用，人工智慧的高效運算機器需求可以有效又不貴的獲得紓解，而且它們也提供很好的自學人工智慧的課程，加上人工智慧學校在台灣的北中南各地分校這一年多的訓練很多人才，讓人才的問題有了解法。因為有了人工智慧人才，有了可以租賃的公有雲設備平台，讓一般公司可以較容易地做到AIoT數位轉型。
[定策略、建組織、布人力、置系統 對應AIoT數位轉型]
在郭台銘先生的郭台銘語錄中提到「定策略、建組織、布人力、置系統」對企業很重要，而針對因為AIoT造成的「數位轉型」浪潮，我也研發出了對應的顧問輔導作法，「定策略」用的是我的ABS(AIoT架構+Business Model商業模式+Service Model服務模式)策略系統工具，「建組織」則是數位轉型組織設計，對應AIoT架構來思考；組織確定，再來「布人力」，使用英國SP公司出的優勢StrengthscopeTM這套測評工具，可以看現有人才是否適合數位轉型，適合的就可以派遣到人工智慧學校學習；最後的「置系統」用的是我從2010年開始，多年教學搭配神達電腦十年工作經驗研發的新產品開發管理DEEM系統。
圖：裴有恆的數位轉型輔導架構
[希望透過這本書 能幫助企業成功數位轉型]
這次由工業4.0、物聯網、區塊鏈、人工智慧與大數據掀起的數位轉型浪潮，已經開始深深地影響著我們的生活，真心地希望中小企業與新創企業透過本書的流程，好好規劃自身資源，成功的完成數位轉型。
[總結]
1. AIoT數位轉型不容易懂，促成此書誕生
2. 本書以故事方式降低閱讀容易度
3. 書中以ABS方式結合公有雲等工具介紹協助企業數位轉型
