創新現在已經不只是一個人的工作,而是一個團隊的工作. 既然是團隊, 就要有制度, 有流程, 而現在要討論的這套流程, 就是NPDP的核心, 新產品開發流程-
新產品開發其實是一場賭博, 而這套流程是幫你以系統化的方式提高致勝機率. 畢竟資源有限,尤其是Stage-Gate Process,透過Gate的機制, review到達下個Stage的條件是否滿足及 設定停損點.產品開發流程的開始,當然是發現好的機會, 找到好的機會後制定規格開發,開發完之後商業化.既然是賭博,為降低風險, 一開始只有少少人員投入探查機會,隨著時程前進,風險降低,因此分批加碼投資, 並且花小錢買資訊是很重要的, 並且設定停損點,停損點到達時,出場降低損失.
這套Stage-Gate流程有下列特點:
1.新產品的過程必須是一個有品質的過程。
2.必須設計過程計畫，以管理風險 。
3.一個多Stage和門的架構是最合適的。
4.同步工程平衡了完成度與品質需求。
5.該過程需要由一個被授權的領導,領導著跨部門、功能的賦權團隊。
6.該過程是市場導向，且以客戶為導向的。
7.先期 的家庭作業是成功的關鍵因素和這些活動必須一致和有系統的方式內置遊戲計畫。
8.追求必須是高級的差異化產品，為使用者提供價值。
其實國內的電子業其實對這套流程的後半都很熟悉(一般的EVT/DVT/PVT流程,或是C流程), 但是因為多以代工為主, 所以都以滿足代工客戶為主,不明白替終端用戶尋找價值, 尤其花小錢買資訊 , 親近消費者, 做好服務這塊。 但這些不熟悉的地方往往是關鍵, 因為這涉及開發方向, 方向對了, 就成功一半了. 而且越到後面, 資源投注越多, 修改影響越大. 也因為這個緣故, 當初我學會了這套流程, 就自告奮勇的跟我的前東家神達電腦推薦, 也因此開始實施。後來神達電腦併了麥哲倫GPS公司, 更進一步的將麥哲倫的流程結合。 而導入麥哲倫公司的流程其實就是NPDP前端 的細化!
