開放商業模式的重點就是買賣點子。
開放商業模式可用於公司透過系統地與外部夥伴合作以創造和捕獲價值。這可能發生在“由外到內”藉由發掘公司內的外部的點子，或“由內到外”，藉由向外部各方提供的點子或公司內部的閒置資產達成。
在網際網路的平台下，訊息傳遞與散佈變成容易，於是透過平台向外面收集點子，以解決問題，之前P&G將問題POST上網路，徵求解答就是最好的例子。
這個模式最有名的就是最近PS4直接找上Mark Cerny當硬體總監，他和他的團隊從全世界聆聽建議，充分利用 Sony 自家的16個遊戲設計工作室以及外部的16個工作室的專業知識，這讓PS4遊戲製作者的工作也簡單許多且零售價低於400美元。
關於提供點子賣給外面的，最有名的就是安謀(ARM). 安謀把自己對省電處理器的設計專利，賣給各大處理器公司，讓他們可以設計又快又省電的處理器! 在SMARTPHONE和TABLET盛行的時代，都用到以安謀設計為基礎的處理器。
在網際網路時代，尋求建議與解答變得容易許多，但是先要有夠開放的胸襟。因為時代變化太快，什麼都自己來的時代過去了，舊日垂直整合造成高效率的時代已不見得能適合現在這個時代，這是台灣代工業現在最大的困境。唯有開放，跟客戶一起開發，從internet上找尋點子合作者解決難題，這樣才能達到效率與創新兼具。
