商業模式創新(一):概論

由於時代變化得太快, 新的商業模式不斷出現, 而今天行得通的商業模式, 明天可能不再行的通了. 就以Nokia為例, 5年前如果有人說它的手機部門會衰敗到賣給微軟 , 那時被認為這是天方夜譚, 而今天,這成了事實….而如何創新及檢視商業模式, 變成很重要!
自 Business Model Generation開始上市, 商業模式創新就不再像以前只用Business Proposal時代的複雜. 而中國在2011年底,台灣在2012年底, 也開始有這本書的簡中版( 商業模式新生代)與繁中版(獲利世代). 搭配 Lean Startup(繁中翻做精實創業), 是兩岸現在創業商業模式發展的顯學!

這麼;好的東西, 我非常高興能介紹與分享給大家, 也因此,我做了以下的資料分享給大
家.  

這九宮格的東西,Mr. Jamie已有很完整的介紹 ,如  http://mrjamie.cc/2012/05/25/bmc-customer-segments/  ,大家可以參照著看!
在Business Model Generation中有介紹六大商業模式:

1.Unbundling Business Models分拆商業模式
2.Long Tail Business Models長尾商業模式
3.Multi-sided Platforms Business Models多邊平台商業模式
4.Free Business Models免費商業模式
5.Bait & Hook Business Models餌與鉤商業模式

6.Open Business Models開放商業模式
我會在接下來的篇幅中為大家一一介紹!
謝謝這套工具的產生, 讓商業模式檢視與創新變成容易得多!

裴有恆

現為昱創企管顧問有限公司總經理,多家公司的顧問、新北市工業會會務顧問與生產力4.0委員會委員,以及多家媒體的科技專欄與特約作家,同時也是趨勢觀察者。講授與輔導課題有物聯網、人工智慧、Fintech、工業4.0、大數據、產品創新、服務創新、商業模式創新與專案管理。現在同時也是Google查詢物聯網顧問、物聯網教練、AIoT教練、物聯網講師丶AIoT教練丶AIoT 顧問丶數位轉型教練丶數位轉型講師人名第一名。

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