流程創新與改善(八):系統基模-飲鴆止渴
企業當遇到金融危機,往往第一個想到的是裁員來減少費用,可是,這是好解法嗎?我經歷過神達電腦2008年到2009年金融風暴的裁員,我對這件事有不同的看法!其實,裁員通常會讓公司的職員人心惶惶,生產力下降,如...
在人類的濫捕之下,海裡的魚與生物越來越少,最有名就是鯨,座頭鯨、長鬚鯨、灰鯨都瀕臨絕種,這就是因為資源有限,耗損太快。 這就是共同的悲劇系統基模! _這樣的故事,充斥在你我身邊,有限的資源但卻遇...
之前我在神達電腦工作時,在2004年開始賣Mio品牌的導航器,因為選對了藍海,整個公司因此成長很快,但是,這個時候,整個公司的人員為了因應成長的需求,很快的擴大招募,但招募進來的工程師並不是能馬上融入公司...
都市成長需要土地開發,但越開發土地越少, 如果不透過都市更新,將舊房子打掉重建,總有一天土地會用完,而用完土地的那天,就只能停止開發了。所以如果台北市的都市更新越來越難,土地越來越少,那房子越來越貴就是必...
在當專案經理的這些年來,因為研發人員的數量與能力不足,產品經理一開始雖然設定很棒的產品規格目標,但越來越接近上市日期時,就會發現相關的Bug太多,這時專案經理/產品經理就面臨是否要調降目標來讓上市日期準時...
流程改善與創新,要以系統觀來看問題著手,思考問題的解法.在彼得聖吉提出第五項修練的理論時,其中針對系統的系統思考在流程創新改善中有整理好幾種基模,組合後對應各類回饋環路系統,而只要能找出問題對應的系統解,...
之前我在神達電腦,因為長官願意給我機會,在四年多的時間,先後待過專案管理辦公室,做過全BU的SOP盤點,也做了公司的流程經理(品質經理Quality Manager專管流程)。在BU做了很多流程改善案;這...
公司初創,成功是因為有成功的產品或商業模式。 這時公司很小, 做事方法慢慢形成,只要能夠行得通的方式就可以了,這是公司初期的流程。但是公司漸漸變大, 部門跟人員越來越多, 這時候,,部門跟部門針...